{"id":60555,"date":"2018-06-27T10:12:22","date_gmt":"2018-06-27T13:12:22","guid":{"rendered":"http:\/\/hostgator.cfa.org.br\/cramodelo\/?p=60555"},"modified":"2019-01-14T16:43:22","modified_gmt":"2019-01-14T18:43:22","slug":"gestao-e-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/crarn.org.br\/?p=60555","title":{"rendered":"Gest\u00e3o e lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Jornal do Brasil<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

WAGNER SIQUEIRA*<\/em><\/p>\n

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Os esc\u00e2ndalos de todos os dias, amplamente trombeteados pela imprensa em todo o mundo, t\u00eam gravitado em torno de duas quest\u00f5es centrais, vitais para o nosso cotidiano: a corrup\u00e7\u00e3o generalizada\u200a \u2013 \u200agovernamental e empresarial, nacional e internacional \u2013 \u200ae a escassez de lideran\u00e7as.<\/p>\n

Vivemos uma crise total dos valores morais e uma lacuna crescente de refer\u00eancias e de modelos a serem seguidos nas suas dire\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Essa fal\u00eancia moral e \u00e9tica est\u00e1 a exigir um gigantesco esfor\u00e7o de regenera\u00e7\u00e3o que somente ser\u00e1 vi\u00e1vel se as institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e empresariais contarem n\u00e3o apenas com bons gerentes e executivos, mas com l\u00edderes dispostos a assumir os destinos da sociedade.<\/p>\n

Essas duas quest\u00f5es, da degrada\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e particulares e da escassez de lideran\u00e7as, s\u00e3o confluentes, sin\u00e9rgicas, alimentam uma a outra. A degeneresc\u00eancia de costumes de indiv\u00edduos e de institui\u00e7\u00f5es, cada vez mais, se cristaliza. Se houvesse uma lei de determinismo na hist\u00f3ria, talvez a \u00fanica a subsistir fosse a decad\u00eancia e a degenera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 preciso o levantar de trincheiras concretas em defesa da regenera\u00e7\u00e3o das atitudes, dos comportamentos e das a\u00e7\u00f5es de governos e de empresas, de ONGs e de Oscips, de institui\u00e7\u00f5es pias, de benemer\u00eancia e religiosas, enfim, de todas as organiza\u00e7\u00f5es e, simultaneamente, destacar e exaltar as refer\u00eancias de lideran\u00e7as aut\u00eanticas e genu\u00ednas para a constru\u00e7\u00e3o de um novo tempo, que nos fa\u00e7a sair da senda da desgra\u00e7a a que hoje nos submetemos.<\/p>\n

Os especialistas em desenvolvimento de pessoas t\u00eam-se preocupado tanto em capacitar gerentes e executivos eficazes que negligenciam ou at\u00e9 mesmo se esquecem da forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as.<\/p>\n

Nunca se falou tanto em l\u00edderes, no papel do l\u00edder, na import\u00e2ncia da lideran\u00e7a. H\u00e1 uma plet\u00f3rica profus\u00e3o de livros sobre lideran\u00e7a, com adjetiva\u00e7\u00e3o de distintos tipos de l\u00edderes. Mas nunca tamb\u00e9m se formou tantos gerentes e executivos para a conforma\u00e7\u00e3o e a rotina, para fazer o que j\u00e1 est\u00e1 no gibi, nos manuais de processos de trabalho, para a repeti\u00e7\u00e3o monoc\u00f3rdia do que j\u00e1 existe e do como \u00e9 feito.<\/p>\n

Nunca se falou tanto em empreendedorismo e em atitude empreendedora, mas, cada vez mais, os ambientes organizacionais s\u00e3o infensos \u00e0 voz e \u00e0 vez, \u00e0 participa\u00e7\u00e3o e \u00e0 contribui\u00e7\u00e3o, ao pensamento aut\u00f4nomo, \u00e0 liberdade de inovar e de ousar.<\/p>\n

Os programas de desenvolvimento gerencial raramente produzem profissionais que aprendem a mudar a dire\u00e7\u00e3o, a natureza, o car\u00e1ter ou a cultura, a miss\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es. Os nossos gestores s\u00e3o incapazes de perceber, al\u00e9m do trivial e do imediato, do dia a dia, do feij\u00e3o com arroz. Algumas vezes, eles podem at\u00e9 mudar, mas n\u00e3o inovar. Aprendem a aperfei\u00e7oar o passado, mas n\u00e3o a modelar o futuro. Aprendem, o mais das vezes, a dar sangue a algo que simplesmente deveria morrer, a institucionalizar o erro, a dar ainda maior efici\u00eancia e compet\u00eancia ao que n\u00e3o mais deveria existir por ser obsoleto e anacr\u00f4nico.<\/p>\n

Os verdadeiros l\u00edderes, raramente, sobrevivem nas organiza\u00e7\u00f5es castradoras da atual sociedade de mercado. Por isso, nossas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o repletas de gerentes e de executivos, mas vazias de l\u00edderes. Por isso, nossas organiza\u00e7\u00f5es sucumbem d\u00f3ceis ao despotismo de qualquer Z\u00e9 da Silva ousado e audaz que, circunstancialmente, empolgue o poder no mundo das organiza\u00e7\u00f5es e no universo da sociedade. Vivemos ao sabor de lideran\u00e7as posti\u00e7as do tipo \u201cSass\u00e1 Mutema\u201d ou do \u201cCa\u00e7ador de Maraj\u00e1s\u201d.<\/p>\n

O verdadeiro l\u00edder sente-se, a um s\u00f3 tempo, insatisfeito e decidido, insuficiente e confiante, aprendiz e mestre, professor e aluno, interdependente e aut\u00f4nomo, aberto e convicto, neto e av\u00f4, pai e filho.<\/p>\n

\u00c9 essa dualidade, aparentemente contradit\u00f3ria, que faz dele uma pessoa \u201cigual\u201d, mas \u201cdiferente\u201d; s\u00f3lida, mas sens\u00edvel; solit\u00e1ria, mas solid\u00e1ria. \u00c9 a simultaneidade dessa dualidade que o torna um vision\u00e1rio realista, algu\u00e9m que busca ansiosamente aprender com os outros e ensinar tamb\u00e9m aos outros. Em verdade, \u00e9 isso que o leva a aprender enquanto ensina e a ensinar enquanto aprende. \u00c9 por isso que o verdadeiro l\u00edder se sente mais forte e confort\u00e1vel num contexto de l\u00edderes aut\u00eanticos e n\u00e3o numa corriola de ab\u00falicos, envolto por um bando de carneiros de balido sonoro e de pelo sedoso.<\/p>\n

Leia o artigo direto no site do Jornal do Brasil:\u00a0http:\/\/www.jb.com.br\/artigo\/noticias\/2018\/06\/27\/gestao-e-lideranca\/<\/a><\/p>\n

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\"\"<\/em><\/p>\n

* Presidente do Conselho\u00a0Federal de Administra\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n

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